Interesante inforgrafía interactiva de CISCO acerca de previsiones a medio plazo del teletrabajo. Creo que merece la pena visitar su versión dinámica, pero incluyo también una captura estática de la misma:

Vía| “Infografía: El futuro y los beneficios del teletrabajo” en XatakaOn.

Creo que puedes comprobarlo viendo este vídeo titulado “Cómo ser emprendedor y no morir en el intento”:

como ser emprendedor y no morir en el intento por ldumec

Por cierto, ya sabéis que en “For Brummella” tenéis a vuestra disposición material sobre emprendizaje.

Most of you know I am not an Apple supporter at all, in fact I detest its corporate policies. However, Mr. Jobs was a true visionary and that deserves an honest tribute:

El miércoles de la semana pasada tuve la oportunidad de asistir al seminario “La marca como activo estratégico para la internacionalización” en la sede del Centro de Estudios Económicos y Comerciales, evento que contó con el apoyo de la Asociación de Directivos de Comunicación (DirCom), la Asociación de Marcas Renombradas Españolas y el Instituto Español para el Comercio Exterior (ICEX). Tengo que reconocer que me apetecía bastante  asistir, al fin y al cabo este seminario versaba sobre las disciplinas que más me interesan profesionalmente.

Por si queréis curiosear antes de continuar leyendo, aquí os dejo la reseña publicada en DirCom y el vídeo correspondiente:

www.youtube.com/watch?v=wKwLHmA_yuk

Lo cierto es que el seminario me gustó. Ponentes, solventes, buena organización y medios adecuados. No en vano CECO es un centro de prestigio que cuenta con un Master en Creación y Gestión Internacional de Marcas, programa que despertó mi interés desde el mismo momento de su anuncio. No obstante, me temo que no voy a poder cursarlo mientras:

1. No esté dirigido a un perfil executive, ya que el enfoque de un programa dirigido a recién licenciados o profesionales junior no es el que yo necesito.
2. No se pueda cursar con un formato blended learning, ya que cuando tu actividad laboral te obliga a viajar con frecuencia una asistencia prolongada a cursos presenciales se convierte pura ciencia ficción.

En fin, al grano. Lo cierto es que resulta reconfortante comprobar que las apreciaciones de los ponentes no arrojan sorpresas, ni se alejan demasiado de las de uno mismo.  Y resulta más reconfortante aún comprobar que, además, resulta que uno tiene su perspectiva sobre estos asuntos. Perspectiva que, obviamente, puede estar equivocada, pero es la propia. Desde esa perspectiva, voy a compartir con vosotros algunas cuestiones que me parecen merecedoras de atención:

Me gustó la intervención de Fernando Salazar (Vicepresidente Ejecutivo de ICEX), tras la presentación de Ricardo Santamaría Burgos (Director Fundación CECO). Estoy totalmente de acuerdo en la importancia de exportar para tratar de capear la crisis con éxito, apostar por una marca sólida para ser competitivos y hacer lo posible por capitalizar la marca-país. También es cierto que en el tema de la marca-país habría mucho de que hablar, ya que se ha hecho mucho… y queda aún mucho más por hacer. Y, tal y como señalaría más tarde uno de los ponentes, resulta imprescindible una diplomacia comercial dinámica que, hoy por hoy, no existe. Ah, y dejar atrás los “reinos de taifas” (memorable la diapositiva con las denominaciones de origen de vinos que sacó a colación Julio Cerviño).

José Manuel Velasco (Presidente de la Asociación de Directivos de Comunicación y Director General de Comunicación y Responsabilidad Corporativa de FCC) fue el siguiente en hacer uso de la palabra. Con gran acierto, desde mi punto de vista, aunque hizo una alusión a la importancia de contar con “marcas activas” que resultó algo chocante para mí. No creo que tenga demasiado sentido hablar de “marcas activas”, sino más bien de estrategias activas para desarrollar marcas. Que se parece, pero no es lo mismo.

Acto seguido fue Julio Cerviño (Profesor de la Universidad Carlos III y Asesor del Proyecto Marca España) el que realizó una excelente exposición sobre “La importancia de la marca en la internacionalización”, trazando con maestría los retos a los que se enfrentan las empresas españolas y algunos de los recursos a su  alcance para superar con éxito estas lides.

La mesa redonda moderada por Samuel Martín-Barbero (Vocal de Desarrollo Académico, Junta Directiva de la Asociación de Directivos de Comunicación. Decano Asociado y Secretario General de Consejos, IE Business School) tampoco tuvo desperdicio.

Pilar Morán Reyero (Co-directora del Master en Creación y Gestión Internacional de Marcas) consagró su tiempo al “universo de marca en empresas con visión global”. Confieso que su forma de abordar el tema me dejó bastante frío, ya que me pareció un tanto… extemporánea. Es decir, hace unos años hubiera podido entender -que no justificar- que un especialista en la materia comenzase una definición de marca como “lenguaje visual y verbal…” o que se centrase en los elementos que una empresa puede mantener bajo control: identidad visual, material de comunicación, packaging, etc. Sin embargo, me parece una visión reduccionista, simplista en exceso. No en vano:

1. La marca no es algo que tengo, es algo que dejo: una impronta.
2. La marca, haciendo un esfuerzo de síntesis, es la percepción que alguien tiene de algo. Ni más, ni menos.
3. Entonces, ¿cómo se genera esa marca? En todos y cada uno de los puntos de contacto con una marca, es decir, a través de la experiencia de marca. La marca es el resultado de un proceso.

Miguel Otero (Director General de la Asociación de Marcas Renombradas Españolas) tomó como punto de partida una visión de águila sobre el panorama actual, centrándose después en la estrategia de internacionalización. No voy a decir que se trató de una ponencia amena, pero al menos sí fue al grano.

María Zamacola (Directora de Expansión de Neck&Neck) compartió con todos los presentes una mirada fresca sobre la internacionalización, basada en su propia experiencia. Un gustazo, vamos.

Luis González Canomanuel (Presidente de Luca Comunicación. Fundador de International Public Relations Network y Socio Fundador de la Asociación de Directivos de Comunicación) habló sobre “el papel de los DIRCOM”. Su exposición me gustó, aunque no comparto una de sus afirmaciones. Dijo el Sr. González, si no recuerdo mal, que el DIRCOM es el máximo responsable  de la gestión de marca. Y en eso no puedo estar de acuerdo, porque el máximo responsable de la gestión de marca es el máximo responsable de la organización (ya sea el Presidente, el CEO o el Sursum corda). Y para esa labor contará con la inestimable ayuda del DIRCOM, como es natural, pero tomando como punto de partida que el branding está llamado a vertebrar la estrategia de toda organización la conclusión es del todo evidente.

Tiempo bien invertido, sea como fuere.

ICEX decidió hace unos meses detener la publicación de la revista “El Exportador”. No obstante, los responsables de adoptar esta medida fueron lo suficientemente flexibles como para dar marcha atrás y mantenerla viva en la red, en formato digital. Todo un acierto desde mi punto de vista.

Ahora me he visto gratamente sorprendido con su versión televisiva, de modo que todos los interesados en el mundo de la internacionalización tenemos una cita los sábados por la mañana. Y, como muestra, un botón: su primer programa, emitido ayer mismo. Nos vemos en La 2.

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• > El exportador – 24/09/11

I receive the Gapingvoid newsletter everyday. Some cartoons are amazing, some are a bit crappy, but normally it worths the time. In fact I own three original cartoons from Hugh McLeod and probably my small collection will grow in the future.

Sometimes the best of the newsletter is not the cartoon itself, but Hugh’s explanation. It’s really curious how he is able to throw light, re-interpret or give new meanings to his own stuff. This one is entitled ‘Love Is Good’.

This is a cartoon I do like, specially this quote from Hugh:

‘The thing is; the older you get, the more paradoxical everything becomes, especially the important stuff’.

I was thinking a couple of days ago that I don’t know how many times I heard ‘God is Love’ when I was a kid. Today I think that it may be just the opposite: ‘Love is God’. Life is full of paradoxes, so… are you ready to turn everything upside down? Because this has a lot to do with the quest for innovation and, why not, perfection. Mere Utopia, I know, but I am sure that you remember the following words of the always inspiring Eduardo Galeano…

Utopia lies at the horizon.
When I draw nearer by two steps,
it retreats two steps.
If I proceed ten steps forward, it
swiftly slips ten steps ahead.
No matter how far I go, I can never reach it.
What, then, is the purpose of utopia?
It is to cause us to advance.

Recuerdo que al leer este artículo publicado en El país con el título “Google ya es parte de tu memoria” no pude evitar esbozar una sonrisa. Plantea cuestiones interesantes y, sobre todo, pasa de puntillas sobre el que probablemente sea el aspecto clave de la revolución que estamos viviendo. Atención al siguiente párrafo:

Bueno o malo, el cambio es patente. O, mejor, habría que decir que el impacto de Internet en nuestra manera de aprender es bueno y, a la vez, malo. La psicóloga clínica Beatriz Azagra lo explica así: “Las nuevas tecnologías sirven para desarrollar actitudes y que los alumnos se interesen por otras cosas. La tecnología se las presenta de una manera más atractiva que el Larousse”, afirma esta profesora del máster de Psicoterapia Psicoanalítica de la Universidad Complutense de Madrid.

Protagonizamos tiempos asombrosos. Tenemos el privilegio de participar en la tercera gran revolución en la historia de la humanidad (tras la invención de la escritura y de la imprenta, como traté de esbozar en “La tercera revolución”) y en esta entrevista a Isaac Asimov podéis comprobar cómo un auténtico genio lo predijo hace veinte años… y sin despeinarse. Y veinte años no parecen demasiados, pero al ritmo vertiginoso al que nos movemos son una eternidad.

www.youtube.com/watch?v=oIUo51qXuPQ

Hace poco más de un mes comentaba en la entrada “La innovación como actitud (2)” la importancia de la figura del Intermediario de Innovación. Hoy me gustaría dedicar unas líneas a una iniciativa española que apunta en esa dirección… y más allá.

Alfóns Cornellá, de Infonomía, creo que no necesita ser presentado. A todas luces se trata de uno de los principales promotores de la innovación en el panorama nacional y su trayectoria es el mejor aval posible en ese sentido. Y el equipo de Infonomía tiene un nuevo proyecto llamado Co-Society.

Tal y como se puede leer en la sección “Nuestra Historia” de la web del proyecto:

El futuro es co-. Colaboración, cocreación, coordinación, combinación de capacidades para la generación de proyectos híbridos: más allá de la “innovación abierta”, el futuro consiste en multiplicar las capacidades de las empresas para que emerjan nuevos productos y servicios, y con ellos, una nueva energía económica. Por ello, Infonomia lanza el proyecto co-society.

Y Co-Society persigue estos tres objetivos:

1. Crear las condiciones para que equipos de sectores diferentes aprendan activamente de las experiencias de los demás: más allá de la “innovación abierta”, se trata de “innovación colaborativa”.
2. Traer al país, antes que nadie, las nuevas ideas de management, así como de nuevos productos y servicios que están apareciendo en todo el mundo. Pertenecer a co-society significa estar siempre al día (update).
3. Facilitar proactivamente que las empresas combinen sus capacidades para la emergencia de nuevos proyectos que no se producirían sin su catalización por un agente transversal, externo.

Suena bien, ¿verdad? La verdad es que no se me ocurren muchas alternativas mejores para poner en práctica la combinación lineal de negocios aplicando el liderazgo como motor de la innovación, por ejemplo. Al fin y al cabo “innovar consiste en generar ideas, que alguien perciba como valor, de manera que con ello se produzcan resultados sostenibles para todas las partes (beneficios económicos o beneficio social)”.

Y supongo que la pregunta que surge es… ¿cuáles serán los cien equipos que participen en esta iniciativa?

No hay duda alguna de que el turismo se ha convertido en uno de los sectores clave de la economía gallega, abanderado por el efecto llamada del Camino de Santiago. A finales del año pasado se presentó la marca turística “Galicia ¿me guardas el secreto?, que persigue el objetivo de potenciar el peso específico de esta actividad.

Quizás sea porque se trata de mi tierra, pero me parece una campaña realmente hermosa, en la que se refleja la misteriosa belleza de una cultura por descubrir. Confío en que disfrutéis de este spot tanto como yo:

www.youtube.com/watch?v=UN9ZQkoRzlM

Alejándose para mucho tiempo de la gente querida, a la que, muy de vez en cuando, visitan en vacaciones cada vez más cortas, sabiendo que no podrán estar con ellos cuando vayan al hospital, o mueran; y a los que, si alguien avisa con tiempo, quizá lleguen a acompañar en su entierro. Aunque también puede ocurrir que haya suerte, y los padres, o el perro que acompañó su vida durante diez o doce años, esperen a morirse cuando están en casa, de vacaciones.

Fragmento extraído del artículo de Arturo Pérez Reverte titulado “Los que no salen en la foto”.

Este artículo ha llegado hasta mí a través de uno de esos jóvenes a los que Arturo Pérez Reverte describe en este artículo. Uno de esos jóvenes a quienes comprendo perfectamente, por varias razones: en primer lugar, porque hace tres años yo no hice exactamente lo que describe el artículo porque el fallecimiento de mi padre se interpuso en mis planes; en segundo lugar, porque soy un emigrante, aunque en mi caso se trate de una migración interna y no se deba a razones económicas.

La crisis no amaina. Rondando los cinco millones de desempleados, no parece que la tendencia vaya a invertirse a corto plazo. Sin embargo, lo más preocupante no me parece el presente, sino el futuro. En varias conversaciones recientes he compartido con mis interlocutores la siguiente reflexión sobre el panorama laboral y, por extensión, económico en este bendito país. Ahora mismo nos encontramos con:

• Demandantes de empleo mayores de 50 años.- Hay una generación de trabajadores con más de cincuenta años que probablemente nunca volverán a reincorporarse al mercado laboral.
• Demandantes de empleo menores de 30 años.- Por una parte, nos encontramos con una cantidad apreciable de chavales sin cualificación que empezaron a trabajar muy jóvenes y que ahora mismo lo tienen realmente complicado para encontrar empleo y/o reciclarse; por otra parte, un nutrido grupo de jóvenes que han finalizado con éxito una formación académica al más alto nivel pero que, al carecer de experiencia profesional reseñable, tampoco pueden acceder al mercado laboral. Hay incluso quien se atreve a dar cifras… “Unos 900.000 jóvenes parados no están cualificados para trabajar”.
• Y eso sin olvidar a los que se deciden a buscar oportunidades más allá de nuestras fronteras, que tampoco son demasiados.

A pesar de los esfuerzos de ICEX por convencernos de lo contrario quizás el título de esta entrada debería ser: ¿tiene futuro España? ¿O quizás debería decir tiene futuro Españistán?

www.youtube.com/watch?v=N7P2ExRF3GQ