El escritor, conferenciante y emprendedor Álex Rovira no necesita grandes presentaciones. Me ha gustado este vídeo en el que habla acerca de la transformación y la cultura corporativa, gravitando sobre cuatro ideas: saber, querer, saber hacer (poder) y compartir una misma visión. Muy recomendable.
@gapingvoid – Change
Let me explain. “Change management” means implementing finite initiatives, which may or may not cut across the organization. The focus is on executing a well-defined shift in the way things work. It’s not easy, but we do know a lot more today about what to do.
[…]
Transformation is another animal altogether. Unlike change management, it doesn’t focus on a few discrete, well-defined shifts, but rather on a portfolio of initiatives, which are interdependent or intersecting. More importantly, the overall goal of transformation is not just to execute a defined change — but to reinvent the organization and discover a new or revised business model based on a vision for the future. It’s much more unpredictable, iterative, and experimental. It entails much higher risk. And even if successful change management leads to the execution of certain initiatives within the transformation portfolio, the overall transformation could still fail.
‘We Still Don’t Know the Difference Between Change and Transformation’ by Ron Ashkenas | Harvard Business Review
The spread of computers and the Internet will put jobs in two categories: People who tell computers what to do, and people who are told by computers what to do.
@Gapingvoid – I came here to be inspired
¿Has participado alguna vez en una sesión de brainstorming? Apuesto a que sí. Al fin y al cabo se trata de una de las herramientas más habituales para potenciar la creatividad colectiva y generar ideas innovadoras. Bien, si estás leyendo estas líneas creo que asumo un riesgo bastante moderado si apuesto también a que no te importaría descubrir la manera de sortear buena parte de sus limitaciones, porque nadie que haya participado en sesiones de brainstorming con cierta regularidad puede negar que las tiene.
Gracias al brainswarming, una propuesta del Dr. Tony McCaffrey, parece que el brainstorming ha quedado obsoleto. Sí, sí, has leído correctamente, obsoleto; por tanto, te animo a que continúes leyendo para averiguar el porqué.
La consulta PriceWaterhouseCoopers ha elaborado un informe acerca de las ciudades con mayor proyección de futuro a nivel global, considerando 10 indicadores y 59 subindicadores. He aquí el vídeo resumen correspondiente:
Las ciudades mejor posicionadas son aquellas que destacan en tres atributos:
Infograma con el ranking a continuación: