Me encontré por primera vez con el término knowmad en esta recomendable entrada publicada bajo el título “Conociendo al Knowmad: el trabajador del conocimiento y la innovación” en El Efecto Pigmalión, el blog de Chema Cepeda.

Este vocablo hace referencia a un trabajador del conocimiento y la innovación, fácilmente adaptable y que es capaz de trabajar con cualquier persona, en cualquier momento y lugar, de igual forma que José Manuel Alarcón compara a los nuevos profesionales del conocimiento con los antiguos artesanos (enlace disponible más abajo).

En un sistema económico en el que ya no existen los trabajos “para toda la vida” y en el que, como ya he defendido en otras ocasiones, la colaboración como fuente de innovación es cada vez más importante, el mercado de trabajo se polariza a pasos agigantados (y ya sabéis eso de “a río revuelto ganancia de pescadores”).

Además del artículo de Chema Cepeda que he indicado en el párrafo inicial, incluyo a continuación otros dos artículos muy recomendados (no os los perdáis bajo ninguna circunstancia, por favor):

• “Artesanos del conocimiento” por José Manuel Alarcón.
• “10 Motivos Para Desmilitarizar la Empresa” por José Miguel Bolívar.

Porque recordáis eso de que la organización empresarial de ayer no es la de mañana, ¿verdad?

Edit 07/01/2012.- Por cierto, de máximo interés este artículo de Mar Abad publicado en Yorokobu: “Muere el free-lance… nace el free radical”.

A fecha de hoy he recomendado repetidamente la lectura de este libro escrito por Jason Fried y David Heinemeier Hansson, y me consta que las personas a las que se lo he recomendado, como puede ser Pepe Moral por poner un ejemplo, hacen exactamente lo mismo. ¿Por qué? Pues porque se trata de una de esas lecturas que dejan huella, tal y como atestiguan los testimonios que se recogen en el mismo libro: Seth Godin, Tom Peters, Tony Hsieh, etc.

¿Y qué es lo que hace que este libro sea tan recomendable? Fácil, que se vale del caso concreto de 37 Signals para cuestionar gran parte de las enseñanzas tradicionales de las escuelas de negocios. Desmonta, apoyándose en la experiencia de los autores y en un afilado sentido del humor, axiomas como que la planificación a corto y largo plazo es fundamental, que es imprescindible que las organizaciones incrementen su tamaño, que es necesario cometer errores para aprender de ellos, etc.

22 USD muy bien invertidos, creedme.

Estoy teniendo un fin de año muy ajetreado y tengo que reconocer que me está costando arañar tiempo para actualizar esta bitácora. Tras un puente de la Constitución atípico, que comenzó con el cierre del espacio aéreo nacional, continuó con 39º de fiebre y terminó con una afonía severa, el pasado jueves fui a trabajar a la oficina y el día de ayer lo aproveché trabajando desde casa con total normalidad. Entre otras razones porque comenzaré la próxima semana con un viaje de negocios al extranjero y lo último que me conviene es una recaída.

El teletrabajo es uno de los temas que he tratado en varias conversaciones recientes y no me cabe ninguna duda de que se trata de una tendencia que irá a más. Los avances tecnológicos permiten que muchos profesionales, entre los que me encuentro, puedan realizar sus funciones ya no desde su domicilio, sino prácticamente desde cualquier lugar. ¿Instrumentos necesarios? Un ordenador con acceso a internet (y, puestos a pedir, un smartphone).

Ha transcurrido ya más de medio año desde que me incorporé a la plantilla de Julfer y en este lapso de tiempo he podido comprobar que se trata de una empresa moderna (certificaciones de calidad, software de gestión integral implantado -erp-, fuertes inversiones en la automatización de la producción, etc. ) y que cuenta con un equipo directivo joven de edad y, lo que es más importante, de espíritu, que está confiando en mí lo suficiente como para permitirme que utilice herramientas que quizás aún no son habituales, pero que lo serán. Herramientas que permiten que un profesional sin acceso a su equipo informático habitual pueda trabajar perfectamente, como es mi caso.

Se me ha dado la oportunidad de ir introduciendo diferentes soluciones que utilizo persiguiendo mejoras en cuestiones como productividad, flexibilidad y seguridad. El pasado viernes disponía de mi portátil de empresa, es cierto, pero podría haber trabajado perfectamente con cualquier otro. ¿Cómo? Gracias a las posibilidades que nos ofrece “la nube”:

• Gestión de correo electrónico y agenda con Google Apps.
• Gestión de documentos con aplicaciones ofimáticas como las que ofrecen Google o Zoho, aunque en casos concretos siempre sea posible recurrir a “suites de escritorio”.
• Uso compartido y sincronización de archivos, copia de seguridad de los mismos y “caja negra”: DropBox.
• ¿Mensajería instantánea y comunicación mediante voz IP? Skype, solución que me parece preferible porque está consolidada y ofrece la posibilidad de gestión desde cuenta corporativa (es perfectamente escalable).
• Naturalmente el uso intensivo de uno o más navegadores es imprescindible, pero minimizando las dependencias. Por ejemplo, gestionando los favoritos mediante agregadores como Blinklist (que es el que estoy utilizando actualmente, aunque me decantaría por Delicious tan pronto se permitiese el uso de cuentas de usuario no vinculadas a Yahoo!).
• Todo esto sin olvidar plataformas sociales como Slideshare, YouTube, redes sociales profesionales como Xing o LinkedIn… mercados electrónicos (Kompass, Alibaba, EC21, etc.) y un abanico cada vez más amplio de servicios que no dependen de aplicaciones instaladas en nuestro equipo o disponibles en la red de la empresa (conversión de archivos, videoconferencia, etc.).

¡Y qué decir de los terminales móviles! Éstos se merecen una entrada aparte.

Este tema me interesa desde hace años. A pesar de que para un profesional que no dispone de conexión ubicua a la red a veces puede presentar alguna que otra dificultad (en el extranjero no siempre se dispone de una conexión a mano), me da una gran tranquilidad el hecho de saber que si le pasa algo al equipo que llevo encima no va a ocurrir nada grave. Nadie está exento de averías, robos, baterías que fallan… y tener la completa seguridad de que con disponer de cualquier otro equipo con conexión a la red es posible estar plenamente operativo en cuestión de minutos no tiene precio, amigos.

Sin duda cada vez disponemos de más y mejores posibilidades para incrementar nuestra productividad y nuestra calidad de vida: racionalizando agendas e inversión de tiempo en transporte, trabajando en equipos dispersos geográficamente (edición colaborativa de documentos en tiempo real, innumerables posibilidades de comunicación), etc. Hagámonos cada vez más dueños de nuestro tiempo, de nuestras vidas. Está en nuestra mano.

Y para cuando el teletrabajo no sea una opción… seguro que estas “25 ideas prácticas para trabajar en la oficina” os vendrán de perlas ;)

# Afilando mi hacha #

What motivates us? This is the question that this extraordinary video from the Royal Society for the encouragement of Arts, Manufactures and Commerce (RSA) tries to answer. Do not hesitate to have a look at it and share your thoughts about this issue, please.

www.youtube.com/watch?v=u6XAPnuFjJc

“La productividad por empleado de las empresas que invierten en el exterior es un 25% superior a la de las que sólo exportan, y un 77% superior a la de las empresas que ni invierten ni exportan”.

Éste es un fragmento extraído de las conclusiones del estudio “Internacionalización, empleo y modernización de la economía española”, realizado por Analistas Financieros Internacionales (AFI) para el Instituto Español de Comercio Exterior (ICEX). A mí me ha dejado pensativo, desde luego.

Here it is the George Doran popular mnemonic in project and performance management, pretty useful to create metrics and other goals:

Specific.- Know exactly what your goal is.
Measurable.- Know whether you achieved the goal.
Achievable.- Speaks for itself.
Relevant.- Relates to the big picture.
Time Bound.- When will you reach the goal?

Did you know that only 3% of the population has written goals? And it is said that they earn ten times more than the rest…

Priorizar, todo un arte. Por cierto, esto me ha recordado “Los 7 falsos mitos de la productividad”.

En la entrada anterior dedicada a la gestión de agenda -¡allá por noviembre!- comentaba el interés que han despertado en mí las aplicaciones en la nube, como Google Calendar. Incluso existen propuestas para utilizar GMail como gestor al más puro estilo GTD, pero estoy completamente convencido de que GCalendar es mucho más útil y completo.

Getting Things Done (GTD) es un método de gestión de actividades que David Allen desarrolló en un libro con el mismo título y que me ha sorprendido gratamente… sobre todo porque es muy similar a la forma en que yo me organizo.

Lo saco a colación porque creo que se trata de un planteamiento interesante que puede resultar de utilidad para cualquiera, por desorganizado que sea. No es difícil encontrar información al respeto y si alguien se anima a probarlo o quiere compartir alguna experiencia en la materia, adelante.

Hace no demasiado reivindicaba el “Derecho a Equivocarse”. Y es que, además de ser fundamental en el proceso de desarrollo profesional de cualquier trabajador, es también una excelente oportunidad para formar equipo y/o desarrollar el liderazgo en una organización:

• Por una parte, los errores posibilitan el trabajo en grupo a la hora de prevenir, identificar y corregir, siempre y cuando el planteamiento sea adecuado. Me parece fundamental evitar las “cazas de brujas” y centrar la atención en el proceso en sí. Digamos que depurar responsabilidades es necesario, claro está, pero no como fin, sino como medio para continuar avanzando por la senda de la mejora continua. Recomiendo esta entrada titulada La Clave del Éxito del Pep Team en GurúsBlog, que versa sobre la importancia de las travesías del desierto para “hacer piña”.

• Por otra parte, el proceso descrito en el párrafo precedente posibilita el desarrollo del liderazgo en el seno de la organización. Es normal que el proceso de subsanación de errores sea dirigido por compañeros con mayor experiencia (“tutores”) o un superior jerárquico (que se supone que lo es por algo. He aquí una inmejorable oportunidad para guiar a los demás, sean o no subalternos.