Últimamente estoy prestando menos atención de la que me gustaría a esta bitácora, sobre todo porque algo que me traigo entre manos está absorviendo la mayor parte de mi tiempo libre. Aclarado esto, al grano.

Es a todas luces evidente que la política nacional atraviesa una grave crisis. Bueno, rectifico. No sólo la política nacional, lo cierto es que medio mundo -comenzando por Oriente Medio- es ahora mismo un polvorín. Un problema enquistado y general -quizás El Problema- es la corrupción; la diferencia radica en cómo se manifiesta. Para no extenderme, diré que uno de los reflejos más claros en las economías desarrolladas es la dilución de la democracia y la cristalización de partidocracias, como ocurre en España.

Resumiendo, el sistema necesita reformas urgentes que devuelvan el poder a los ciudadanos: listas abiertas, segunda vuelta en casos tasados, transparencia en el ejercicio de poder mediante la publicación de datos auditados, etc., etc., etc.

Os recomiendo este vídeo titulado “Ciudadanos, por Lawrence Lessig“, extraído de esta entrada del blog de Enrique Dans:

www.youtube.com/watch?v=NhjzTQ2XgBw

Tomar medidas está en nuestras manos. Actuar, con iniciativas como #nolesvotes (que abordaré de nuevo más adelante). Porque si hay algo que tengo claro es que nadie va a hacerlo por nosotros.

Tengo un montón de entradas pendientes, pero últimamente los días no me rinden como yo quisiera. En esta ocasión voy a destacar tres temas de actualidad en el mundo del Social Media, porque bajo el criterio de un humilde servidor lo merecen:

• En primer lugar esta entrada de Marc Cortés, que propone trasladar a versión hispana esta otra entrada con 21 usos corporativos de Twitter. Confío en que haya numerosas aportaciones y el resultado sea tan interesante como debería.
• En segundo lugar la polvareda que han levantado los rumores sobre la venta de Tuenti a Telefónica. Apunto dos entradas:
  • “¿Telefónica compra Tuenti?”, de David Bonilla.
  • “Las ganas de enterrar a Tuenti”, de Kids.
• En tercer lugar, el impacto de Facebook Connect / Open Graph. Tres enlaces al respecto:
  • “Facebook muestra sus armas” de Enrique Dans.
  • “La política de privacidad de Facebook en el tiempo” de la Redacción de Baquia.
  • “Six Things You Need to Know About Facebook Connections” de Kurt Opsahl.

Hagan sus apuestas, Damas y Caballeros, porque la cosa está calentita, calentita (y los resultados con Blackbird Pie no me convencen, de momento).

Una de las noticias del momento es el revuelo causado por el informe de la Comisión Nacional de la Competencia sobre las entidades de gestión de derechos de propiedad intelectual en España. Enrique Dans nos regala un buen resumen de la situación y Javier de la Cueva y David Bravo nos facilitan la tarea de luchar por nuestros derechos.

Juicios morales aparte, la ineficiencia económica de las entidades de gestión de derechos de propiedad intelectual es indiscutible. Desde luego no puedo evitar acordarme de este revelador artículo titulado “SGAE, sindicalismo y “copyleft”: manual de uso”.

En cualquier caso, de lo que no cabe duda es de que se avecina un debate complejo sobre la esencia misma del derecho de propiedad intelectual e industrial, sobre su concepción tradicional y su proyección futura. Y va a ser prudencial tener presente que se otean en el horizonte conflictos derivados de la burbuja que esta perversión económica ha generado, ya que, al contrario de lo que muchos defienden, las patentes obstaculizan la innovación.

Como ya he expuesto anteriormente, y tal y como otros indican, esto va mucho más allá de las descargas… y allá cada cual con su conciencia, pero yo creo sinceramente que es el momento de actuar. Y si después de esta filípica alguien necesita aún ánimos, que se lea este texto de Eduardo Pedreño que me parece de lo más inspirador: 2060.

Anteayer hice un breve comentario en esta entrada del blog de Enrique Dans titulada “Explícito o Implícito” acerca de las dificultades para recabar información útil sobre la (in)satisfacción de los clientes. Como tirar la piedra  y esconder la mano no es mi estilo, voy a “mojarme” yendo más allá de esos nebulosos “incentivos selectivos positivos” en el caso que nos ocupa.

Mi experiencia personal me ha demostrado que el porcentaje de clientes -usuarios en este caso- dispuestos a proporcionar retroalimentación de forma desinteresada es bastante exiguo (cosa que, por lo demás, me parece bastante comprensible). Por consiguiente, ¿Cómo motivar a estos usuarios para lograr su colaboración? Se me ocurren dos posibilidades que, además, son compatibles entre sí.

• En primer lugar, para poder ofrecer un contenido mejor personalizado, que haga más valiosa la experiencia del usuario. En pocas palabras, “si me ayudas a conocerte podré hacerte recomendaciones de contenidos que se ajusten a tus preferencias”. Y eso es aportar valor al usuario.
• En segundo lugar, recurriendo al “factor social”. Así expresado igual no resulta muy aclaratorio, pero utilizando el término karma seguro que consigo disipar las dudas de más de uno porque sentirse miembro de la comunidad puede llegar a ser muy importante. Para aquellos a quienes eso de karma suene a chino, aclarar que se trata de un sistema de moderación y puntuación online (y puede llegar a levantar pasiones como ocurrió, por poner un ejemplo, con Menéame en 2008). Y eso es también aportar valor al usuario.

Por cierto, nos encontramos una vez más ante un caso de crowdsourcing, ya que la tarea de determinar el interés de los contenidos de esta plataforma recae en sus usuarios.

Simón Hergueta nos ofrece su visión sobre el futuro tecnológico en El Futuro de Internet (Parte I y Parte II). Los paralelismos establecidos entre la evolución tecnológica con la evolución biológica me parecen de lo más interesantes, así como el potencial de Internet como “organismo” y la proyección de una Inteligencia Artificial de la que la humanidad formaría parte.

Internet como red neuronal, en cierto modo.

Vía | El Blog de Enrique Dans

El pasado mes de julio dediqué una entrada a la virtualización en entornos corporativos. Enrique Dans nos da a entrever las repercusiones de esta tecnología a gran escala, con flujos de recursos computacionales en aras de un mayor aprovechamiento de recursos: Las ventajas de una arquitectura globalmente distribuida.