No estuvo nada mal la edición de First Tuesday de ayer. Los 45 minutos de debate entre Ismael El-Qudsi y Miguel del Fresno magistralmente moderados por Carlos Blanco darían para una larga entrada, pero me voy a quedar con tres puntos que me han parecido especialmente relevantes:

Primero.- Que alguien me corrija si malinterpreté o no comprendí algo correctamente, pero hubo dos afirmaciones de Ismael El-Qudsi que me dejaron de piedra:

• A título personal creo que la ética no la marca el que paga, el cliente. Mi ética profesional la establezco yo, y como es lógico estaré dispuesto a colaborar con aquellos que tengan una visión del mundo que se alinee con la mía, ya sean clientes o proveedores. Culturas corporativas compatibles, éticas profesionales compatibles.
• A todos debe preocuparnos la pederastia, en Internet o fuera de ella. Pero eso no quita que lo ocurrido con la “Ley De Economía Sostenible” no sea como para llamar a las barricadas. A mí me parece preocupante que el gobierno esté dispuesto a abrir una puerta a la censura en la red y, además, “de tapadillo”. No tengo el placer de conocer personalmente a Ismael y doy por hecho que su comentario fue bienintencionado, pero creo que es un tema lo suficiente trascendente como para que todos tratemos de mantenernos informados.

Segundo.- Una persona del Departamento de marketing de FX Interactive indicó que uno de sus juegos cuenta con una gran cantidad de seguidores en Facebook y que están buscando formas de aumentar las conversiones. Además de la opción de integrar las respectivas plataformas mediante Facebook Connect, como se comentó, yo consideraría la posibilidad de recurrir a cupones. Creo que podría ser una buena forma de identificar clientes potenciales, pero obviamente hay qué pensar con calma cómo plantear esto de forma que resulte atractivo/efectivo.

Tercero.- Como llegué cuando el panel de expertos acababa de comenzar me quedé al lado de la puerta aprovechando que la visibilidad era razonable. Recuerdo a una pareja que salió al cabo de un rato comentando “pero cómo le vas a dar tanta importancia a una persona, eso no puede ser”. Hacían referencia a la vinculación entre marca corporativa y marca personal, que Carlos Blanco sacó a colación mediante el ejemplo de Cristiano Ronaldo y Lionel Messi. Estoy de acuerdo en que mediante este tipo de vínculos pueden lograrse sinergias importantes, aunque la distinción entre popularidad y reputación que defendió Miguel del Fresno en todo momento es relevante; pensemos en el reciente caso de Tiger Woods, por ejemplo. Sea como fuere, estoy seguro de que lo que preocupaba a los caballeros que abandonaban la velada eran los efectos que podría tener el hecho de que un profesional influyente se desvinculase de la empresa. Yo no creo que eso sea motivo para renunciar al influjo positivo de contar con un influenciador a bordo… de hecho, si el proyecto es lo suficientemente atractivo atraerá a más. Curioso que empresas como Interbrand piensen de otra forma.

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Un par de enlaces de interés y que cada uno extraiga sus propias conclusiones sobre esta campaña publicitaria:

• Quién está detrás de “Esto sólo lo arreglamos entre todos” por Gurus Miki.
• “Esta crisis la pagamos entre todos .org” por Sergio Monge.

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El presupuesto tendrá que estar equilibrado, el tesoro tendrá que volver a llenarse, la deuda pública se tendrá que reducir, la arrogancia de la burocracia tendrá que ser atemperada y controlada y la ayuda a las tierras extranjeras tendrá que eliminarse para que Roma no entre en la bancarrota. El pueblo debe otra vez aprender a trabajar en vez de vivir de la asistencia pública.

Marco Tulio Cicerón

Vía | Pedro Feijoo Machado

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“Cuando hay una tormenta los pajaritos se esconden, pero las águilas vuelan más alto”.

Mahatma Gandhi

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Las fuentes de inspiración pueden ser de lo más variopintas. El laureado anuncio del BMW X3 que hacía uso de una entrevista realizada a Bruce Lee seguro que es recordado por muchos, pero no deja de ser una muestra más de que una mirada fresca es fundamental.

Yo me quedo hoy con otro fragmento de vídeo del genio de las artes marciales, concretamente unas secuencias de Operación Dragón:

www.youtube.com/watch?v=sDW6vkuqGLg

“We need emotional content” + “Don’t Think! Feel!”

Impagable.

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Hace no demasiado reivindicaba el “Derecho a Equivocarse”. Y es que, además de ser fundamental en el proceso de desarrollo profesional de cualquier trabajador, es también una excelente oportunidad para formar equipo y/o desarrollar el liderazgo en una organización:

• Por una parte, los errores posibilitan el trabajo en grupo a la hora de prevenir, identificar y corregir, siempre y cuando el planteamiento sea adecuado. Me parece fundamental evitar las “cazas de brujas” y centrar la atención en el proceso en sí. Digamos que depurar responsabilidades es necesario, claro está, pero no como fin, sino como medio para continuar avanzando por la senda de la mejora continua. Recomiendo esta entrada titulada La Clave del Éxito del Pep Team en GurúsBlog, que versa sobre la importancia de las travesías del desierto para “hacer piña”.

• Por otra parte, el proceso descrito en el párrafo precedente posibilita el desarrollo del liderazgo en el seno de la organización. Es normal que el proceso de subsanación de errores sea dirigido por compañeros con mayor experiencia (“tutores”) o un superior jerárquico (que se supone que lo es por algo. He aquí una inmejorable oportunidad para guiar a los demás, sean o no subalternos.

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Anoche fui al cine a ver esta excepcional película española dirigida por Daniel Monzón. Eso está muy bien, estaréis pensando, pero no parece que tenga mucho que ver con la temática de este blog, ¿verdad? A priori puede parecer que es así, pero aquellos que hayáis visto ya la película podréis confirmar si os sugiere algo sobre temas como éstos:

• Liderazgo.
• Corporativismo.
• Gestión de crisis.
• Procesos de negociación (y la asimetría de poder en los mismos).

Y seguro que me estoy dejando cosas en el tintero, de modo cualquier aportación adicional será bienvenida.

Por cierto, película recomendada.

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“Pesa las opiniones, no las cuentes”, dijo Séneca hace unos 2000 años. Y estas palabras se mantienen vigentes, sin duda.

El networking está de moda. No se trata de un fenómeno precisamente novedoso, pero sí es cierto que los avances tecnológicos lo han hipervitaminado. Ahora bien, hay que tener en cuenta que en una red no todos los nodos tienen la misma importancia (pensemos en las redes neuronales).

En todo esto se han fijado Pierre-Loic Assayag y David Chancogne para crear Traackr. Ante la creciente importancia de los líderes de opinión, que juegan un papel crucial en calidad de prescriptores independientes, la única medida inteligente parece el diálogo. Y en ello estamos.

Vía | Baquia

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Qué excelente ejemplo del potencial que encierran las redes sociales. Del poder del ciudadano, que es también consumidor. Una idea, una causa, una campaña. Gracias a Javier Peláez por su iniciativa… y a todos los que se han sumado a ella.

Entrando en materia, no hay más que echar un ojo a la prensa nacional (pongamos El País o ABC) para constatar que el anuncio de recortes en las partidas dedicadas a I+D+i planteados por el gobierno no ha sido bienvenido. Lo normal, considerando que es la única esperanza para mejorar la competitividad de nuestra economía a largo plazo.

¿Recortes? De acuerdo. Pero no en nuestro futuro, por favor.

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