Me encuentro entre los asistentes a la intervención de François Derbaix en el First Tuesday de ayer y todo lo que puedo decir es que doy ese tiempo por bien invertido. Aproximadamente hora y media que Carlos Blanco y Fraçoix (amigos, competidores y socios) invirtieron en compartir experiencias con humildad y mucho humor.

Mi impresión es que Carlos disfruta poniendo en aprietos a sus invitados, aunque sin forzar las situaciones; así, no dudó en descerrojar a bocajarro unas cuantas preguntas delicadas que François respondió con tranquilidad y mucho saber estar (sobre todo considerando que Carlos es accionista en EscapadaRural). Yo diría que este joven está consiguiendo convertirse en un referente como emprendedor, sobre todo ahora que ha abandonado el ostracismo de sus primeros años con Toprural. Y sí, puede que cuando su mujer y él iniciaron este proyecto no conociesen demasiado el sector del turismo rural, ni las pecualiaridades del mercado español, ni tuviesen experiencia previa emprendiendo. No obstante, tuvieron la habilidad suficiente como para saber rodearse de profesionales que pudiesen compensar estas lagunas, y considerando la actual posición de liderazgo de Toprural en nuestro mercado se ve que han sabido montárselo bien.

Yo le sigo la pista a François desde hace algún tiempo e incluso he participado recientemente en un pequeño debate en su blog http://francoisderbaix.com, en el que comparte un montón de información.

¿Business Angel? Sólo de forma puntual y, más que nada, con personas de su confianza. Suele redirigir los proyectos que recibe a plataformas como SeedRocket, AIEI y demás.

No pienso extenderme mucho más, tan sólo comentar me alegra comprobar que mis cálculos de inversión inicial se ajustan bastante a los que compartió ayer François, así como las necesidades de equipo humano a considerar para un proyecto en internet: un informático a jornada completa (programador, para entendernos), un especialista en usabilidad al menos un día a la semana (si pudiera ser en combinación con habilidades para el diseño gráfico sería estupendo… pero probablemente se trate de una combinación poco frecuente) y una persona a jornada completa para administración/contenidos.

Si alguien desea añadir algo más, los comentarios están abiertos.

I = I, sí. Internet = Internacionalización. Es algo que tengo claro desde hace muchos años y, de hecho, cuando me planteé cursar formación de postgrado para especializarme tuve serias dudas acerca de qué escoger: negocio electrónico (e-business, para entendernos) o comercio exterior. Lo cierto es que creo que ambos confluyen de forma inevitable con el paso del tiempo y aspiro a continuar aprendiendo sobre la materia.

No es raro toparse de vez en cuando con alusiones a la sencillez de operar globalmente gracias a la red (como muestra un botón: esta entrada en FayerWayer obra de Nicolas Perrotta y que se titula “Negocios digitales: las ventajas de ser global“). Esto es cierto… en parte. No hay duda de que Internet es una gran ventana al mundo y, entendiendo internacionalización como un proceso de apertura de la empresa hacia el exterior, salta a la vista que nos encontramos ante la combinación perfecta. Lo que ocurre es que operar en diferentes mercados es de todo menos sencillo, tanto a nivel operativo como estratégico. Ése es el motivo de fondo por el que el comercio electrónico transfronterizo en Europa aún está en pañales (no digamos ya a nivel global) y por el que se pone de manifiesto la importancia de realizar un análisis exhaustivo de todos los aspectos a considerar: legales, logísticos, culturales, etc.

Un pequeño ejemplo es esta entrada del blog de François Derbaix titulada “Al final resulta que dominio = idioma ?” acerca de la disyuntiva existente sobre la elección de uno o varios dominios para operar en diferentes mercados. Mi comentario en esta entrada es el siguiente:

JFA Dice:
Marzo 10, 2010 en 9:59 am

¿Tres dominios diferentes para un mismo idioma, como Tripadvisor en inglés? Yo diría que el motivo es el siguiente: mismo idioma, diferentes sensibilidades culturales.

Generalizar siempre es peligroso, pero yo apostaría por un dominio por comunidad lingüística… culturalmente asimilable. Por ejemplo, ¿un dominio para todos los países hispanoparlantes? Me parece un poco peligroso en muchos casos. Depende del tipo de empresa, por supuesto, pero las distintas variedades dialectales del español son conocidas por todos. La sensación de proximidad que proporciona un registro lingüístico adecuado acompañado de contenidos relevantes en función del origen cultural suele ser fundamental.

Desde luego es un tema interesante, confío en que compartas con nosotros tus conclusiones al respecto.

Saludos

Apasionante, al menos para mí.

El pasado mes de agosto recomendé esta entrada del blog de Françoise Derbaix, “Internacionalización de empresas en Internet”.

Ahora estoy revisando estos dos enlaces:

• “Modelo de Plan de Negocio” en Baquia.
• “Érase una vez… el Plan de Negocio” de Jesús Encinar.

Se merecen una lectura, desde luego.

Considerando el encabezamiento de esta bitácora, creo que esta entrada del blog de Françoise Derbaix encaja como anillo al dedo. Y no tiene desperdicio, además.